一、创业初期必须要聚焦经营

牛B集团创立初期，资源是非常有限的，要钱没钱、要人没人、要渠道没渠道、要客户没客户，只有一个远大的梦想。那么怎么办？梦想再伟大，也要一步步的脚踏实地的去完成。

按照集团的规划，我们线上线下、文化传媒、游戏娱乐、培训教育、商业服务、实体产品等等，这些都要做，凭我们这几条枪，显然是不可能的。

于是乎，经过碰撞，我们找到了“漫画文章”这条路，我们努力的做好每一幅漫画、做好每一次内容、写好每一篇文章，使每篇作品能够得到大限度的传播。就这样，随着作品的不断增多、传播越来越广、知名度越来越高，主动找我们生产内容、制作漫画的客户也越来越多。

产品获得了一定成功，这就等于有了根基，于是，牛牛老板我的主要精力开始慢慢转移到产品线延伸和公司管理上。现在回想起来，如果没有当时的聚焦、如果当时什么都去做，可能一件事都做不好，导致资源分散，公司后一定会黄。

二、创业前期一定要亲力亲为

很多创业者一上来就想坐在老板椅上去当管理者，这是非常可怕的。细节决定成败，如果在前期你不去亲力亲为，对产品、对用户需求、对营销状况等过程都无从把控，你貌似管得再严，其实也都是纸上谈兵，进入不了实质，更做不出正确的判断。一个公司怕的就是老板架子大。大公司为什么没有创新力？其中很重要的一点就是一把手是不是在干活，而且干的应该是重要关键点的活。

记得牛牛老板刚开始做的时候，文案得由我亲自审、所有的产品我得亲自体验、营销政策我必须参与制订、客户谈判我得亲自参与、用户调研我也会到一线去、人员招聘更是由我直接面试，我的工作几乎涵盖了所有的业务模块。只有这样，我才对牛B集团状况一清二楚。

就这样，我们到了一定规模，才慢慢的走向管理。

三、一定要认清自己的能力

很多创业者失败，都是“心比天高、命比纸薄”，其实真的是他的命不好吗？不是的，是他没有认清自己。牛B集团获得一定成就后，牛牛老板便自以为是，认为自己无所不能，甚至是宇宙第一，从不做市场调研、从不接触客户、从不去关心员工、不重视企业管理。恰恰是这个时候，电商兴起，集团的员工开始懈怠、竞争对手开始发力、肥肥集团的坏坏老板挖墙角。内忧外患，导致惨败。

还好，我及时醒悟，认清自己的不足，低下头下研究产品，并开始学习管理学、品牌学、电子商务等知识，同时请来互联网专家网邪、管理大师DADA博士等人协助，使濒临危机的牛B集团扭转乾坤。

四、一定要勇于“舍”

我们曾经开发了一个产品，投入了大量的人力、物力、财力，但总是不见效益，对企业战略也起不到多大的帮助。当时我就一直想吧，都投了这么多，如果放弃不是很可惜吗？还是再坚持坚持吧。就这样，这块鸡肋就一直放在那里，消耗着公司的资源。终于有一天，牛牛老板我实在无法忍受这个项目的滞后，砍掉了它。前后核算下来，投入有600万多，看似很可惜，其实这项目如果继续烧下去将永远也没有尽头。而及时止损，让团队投入到别的项目当中，他们竟然两个月就将这一年多的损失给找补回来了。要说后悔，我就是后悔没有及时“舍”。

五、你必须要热爱你的事业

可以毫不夸张的说，如果你深深的热爱着你创业的内容，你就成功了一半。如果你根本不喜欢你的项目，只是为了创业而创业，每天硬着头皮去工作，这是非常累的，而且也不可能坚持下去，更可怕的是，做出来的产品如果没有流淌着你热情洋溢的血液，它一定是苍白无力不被市场认可的。

牛B集团之所以成功，牛牛老板是对它投入了百分百的热情的，甚至在吃饭、在休闲时都沉浸在集团的工作当中，甚至在做梦时都会被我们的漫画给笑醒，我想，正是因为对产品无限的热爱，才换来牛B集团的今天。

六、用户体验为王

用户就是上帝，这是永远不变的真理。创业能否成功，其实终就是看用户是否愿意为你的产品重复买单，并且主动帮你传播。

不想老想着敷衍、省事、甚至嗯忽悠客户，你能骗客户一次，但他绝不会上第二次当，而且他为你带来的负面口碑，这是非常可怕的。你可能看不到，但是你很可能就是在这看不到的负面中死去。

牛B集团再三强调，走到用户中去，深深的了解他们的需求，虚心的听取他们的意见，真正的做好用户体验。

来源：牛逼哄哄一家人

责任编辑：文潔

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