十六年前，在杭州的一个居民楼里，阿里巴巴成立，当时他们的梦想是：“让天下没有难做的生意”。

十六年后，早已成为中国电商业泰斗的阿里巴巴喊出了要做一家数据公司的口号，这次支撑他们梦想的，不是淘宝，是阿里云。

阿里云，2009年成立，悄无声息的用六年的时间成长为阿里系增速快，获投资多的龙头板块。7月下旬，阿里云出，DT世界皆惊，11款产品、50个行业解决方案的推出剑指云计算领域的老大亚马逊；8月上旬，阿里云增速超过亚马逊AWS，跃居全球第一；中旬，阿里云出征新加坡，设立数据中心，进军国际市场；8月下旬，阿里云也没闲着，携手国内知识管理第一厂商蓝凌，将业务领域由纯粹的技术支撑扩展到管理服务，打出了“让天下再没有难做的管理”这一口号。

“我们正处在一个用技术为生产生活提速的快节奏时代，但在企业管理领域我们却看到很多企业，尤其是中小型企业还停留在粗放型管理阶段，对于能够提升管理效率的管理类软件‘谈之色变’。其根本原因还是在于传统管理软件的系统孤立、数据不通、应用操作繁琐以及部署运维成本高、投入大、成效慢等弊病” 蓝凌CEO徐霞反思说。

此次阿里云联合蓝凌打造的，是一个不同于以往的云端管理服务平台，即通过面向不同规模的企业提供以知识管理和协同办公为核心的云上一站式管理服务，实现简单、极速、高效的应用体验。据测算，相较于传统的管理软件部署，阿里云此次推出的解决方案能够帮助企业节省60%以上的硬件部署成本以及近一半的部署时间。

根据蓝凌知识管理的“三化”理论，在云时代企业的知识管理可以分为三个阶段：

1、知识资产化阶段：是知识管理从零散化进入规范化和资产化阶段。目标是盘点公司知识资产所在，重点是知识体系化沉淀和使用。通过阿里云和蓝凌联合搭建的知识仓库、知识地图、知识搜索等沉淀和应用知识，构建规范化的知识管理组织、知识运营规范、知识积累模式等，初步形成知识学习和分享的文化。

2、应用场景化阶段：是让知识价值能够更好变现，实现知识的即时匹配。应用场景化是当前众多企业知识管理的主要阶段目标，如构建产品库、项目资产库等实现业务知识化，通过知识接入接出打通业务流程，与培训学习场景匹配，和知识社区场景联动等，其思路与智能手机可携带性原理有同工异曲之处，也和当下移动互联网时代的社会发展趋势息息相关。

3、组织智慧化化阶段：是让新知识不断涌现，真正实现知识使能业务、创新业务、推动变革的阶段。当知识发生质变时，创新产品/业务、创新商业模式可能出现，这种知识创造将是革命性的。

简而言之，通过阿里云与蓝凌搭建的云端知识管理平台，企业能够非常便利地完成标准型知识的沉淀，经验型知识的外化以及组织思路的更新，让企业不会因为一些重要的知识型员工的离开造成不可挽回的知识、技能损失。

除此之外，该云平台还能在知识推送和及时匹配上帮助企业做决策。例如法务审批合同碰到难以判断的条款，系统就会自动从云端推送以往的一些佳处理经验，而法务每天的审阅行为记录也会自动被记录到系统中。

众所周知，阿里云的强项在于基础设施服务，也就是技术层面的服务，还记得在7月的云栖大会上，阿里云集中发布了11款新产品，例如读写性能超群的SSD云盘、可一键搭建混合云的VPC服务、基于PostgreSQL并兼容Oracle的云数据库、支持Redis的KV数据库以及应用于基因测序与渲染等行业的批量计算等，让业内惊艳。

但在具体业务服务领域，阿里云的经验远不如亚马逊来的雄厚，无论是此前与用友的合作，还是此次与蓝凌的携手，其根本目的就是在于弥补阿里云在具体业务服务方面的短板。这也正契合了阿里云一贯以来的运营逻辑——要么做强的，要么联合强的。

据介绍，蓝凌此前一直处在大中型企业知识管理服务的一线，深刻洞察企业在内部知识管理上的核心需求，也拥有一整套成熟的服务体系。在协同办公方面，作为国内第一家研究与推动知识管理与协同实践的企业，蓝凌将把面向不同规模企业管理需求的两大平台逐步迁入阿里云，为客户提供基于阿里云部署的协同云办公服务，以低成本、轻部署、高效能的模式，帮助企业实现云+端的高效办公体验。 这对于技术至上的阿里云来说正是知识管理领域的首选合作对象。

事实上，这次并不是阿里与蓝凌的首次合作，早在今年7月蓝凌全线产品与阿里巴巴企业级沟通协同平台“钉钉”已全面集成，专为成长型企业与团队所打造的协同工作平台，这一体化的移动办公整合应用平台也将全面迁入阿里云。

从技术支撑到全面管理服务，阿里云选择了一条与亚马逊迥异的道路，而此次与蓝凌的合作加快了阿里云的角色与定位转型，快速拉远了阿里云与国内同行的距离。在这个大数据，云服务逐渐成为企业标配的时代，阿里云已经占得先机。

来源：互联网资讯

责任编辑：文潔

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