我们今天继续黑老板。

到各家公司走一走就会发现，其实大部分公司的员工都比较优秀，而大部分老板的管理都非常糟糕。哼哼，这句话可不是小编说的，而是非常著名、非常牛逼的凯文·罗伯茨说的。不过，看到这句话的时候，小编内心偷偷地暗爽呢。

作为一家公司的老板或是领导者，是否曾经努力尝试去改变一个人的工作表现？但是结果是不是总事与愿违？你是不是发现自己越努力，团队关系被破坏了，工作效率受影响了，甚至有的员工干脆和自己杠上了……

很多老板都羡慕“别人家的员工”，但是殊不知，大部分员工也正羡慕“别人家的老板”呢！比如说很多人呢，羡慕老鞠的团队很好。但是，真的把老鞠的团队给到你，说不定又是一帮乌合之众呢！

举个例子，在接下来的几天小编休假了，因为小编要在伟大祖国普天同庆抗战胜利70周年的同时，顺便陪佳人去庆祝我们的一周年纪念日。前段时间，小编到老鞠办公室对老鞠说：

“我8月31日、9月1日和2日，要请三天假。”

老鞠抬头看了小编一眼说：“好啊。”

小编：“你答应了。那理由我就不说了啊！”

老鞠：“不用了。你去走流程吧。”

小编回来就给我们亲爱的陈总发了请假的邮件：“虽然有好几条成文的理由，但是结果只有一个，我申请8月31日、9月1日、9月2日请假三天。”陈总回复了“同意请假”四个字。然后我拿着填好的请假条找她签字，话都没说，大笔一挥，还给了一个暖如春风的笑脸。剩下的这几天，小编就甜蜜蜜去休假了。

但是大多数老板会这样吗？什么？请假三天？为什么？凭什么？请提供相关证明，证明现在是你们一周年纪念日！证明你们已经结婚了！证明你老婆是你老婆！证明你是你！……

老鞠啥都没说。但是你看，小编现在不是还非常敬业地在这儿码字黑老板吗？设想一下，你们是不是点点滴滴为难员工，员工想法设法欺骗老板。终请假得逞，离开公司就失联，谁还在这儿码字啊！

一句话，羡慕老鞠的团队，你有老鞠的风范吗？

要如何去成功影响一个员工，在这里给支几招：

一定不要做：

第一，做个老好人

对不起，恕我直言，在团队管理中，老好人意味着无能，根本不会成功影响他人，只会暴露自己的懦弱。

第二，喋喋不休

有很多团队领导者喜欢不断重复下达命令，不停给出建议和劝告。拜托，就不能一次性说完，然后哪儿凉快哪儿去乘凉，让员工安安心心做事吗？喋喋不休的唠叨，只能让人感到厌烦。这样可以成功激怒一个人，可不能成功改变一个人。

一定要做：

第一， 激励员工

团队管理者必须要学会激励自己的团队成员。激励的方法概括性分为两种：

推：直接鞭策团队，告诉他们结果和任务，然后不厌其烦去督促、监督他们，甚至警告、威胁、惩罚他们。这就是你在前面走，我在后面“推”，甚至在后面用鞭子抽打。这是没有效果的！

拉：和自己的团队一起制定目标，然后一起探索达到目标的渠道和方法，然后带着他们一条路一条路去走，一个目标一个目标去实现。领导者的参与，是对员工好的激励，也是影响员工做出改变有效的办法。就怕我们的老板和领导没有这个恒心！

第二，直面问题

很多人天天扯着嗓子喊要提高员工解决问题的能力。但是解决问题的前提是必须要认识到，并且直面问题。但是大多数老板和团队领导者习惯了粉饰太平，平时根本不会直面问题，而是各种冠冕堂皇的话，刻意回避问题。请问这样，还怎么解决问题？

第三，明确目标

这个问题好简单，领导要员工改变，首先自己得搞清楚，你想达到什么样的结果。否则己其昏昏，使其昭昭，多么可笑的事情！

第四，树立榜样

上行下效，上梁不正下梁歪。要求员工怎么做，先照照镜子，看看自己是否做得到。否则，哪天遇到个不怎么长眼的员工，和你顶嘴，你自己的行为打了自己的嘴，噎得你话都说不出来。其实，大部分员工都没那么不懂眼，但是嘴上不说，不代表心里不明白。

第五，建立信任

老板或团队领导者，要想改变员工的行为，靠的不是强权，而是信任。不要看到好多人在权力面前表现的服服帖帖，甚至是摇尾乞怜的样子，那只不过是一种生存的方式罢了，不代表认可与服从，更不代表信任。

第六，怀有勇气

真正的改变，需要勇气。要想员工改变，作为领导自己得想清楚，如果眼前一切真的发生改变，你真的能够接受吗？其实大部分人缺乏足够的勇气改变现状。常常挂在嘴上的改变，只是一种美好的愿望而已，大多数时候都是叶公好龙。改变真正发生了，往往又没有足够的魄力去接受。当然，更多的人是连真正去改变的勇气都没有，就更不用说面对结果了。

这是一面镜子，各位老板和团队领导者可以照照自己。小编说的话可能是错的，可能让人不舒服，让人不服气，但是，不要因此忘了反思。

来源：互联网分析沙龙

责任编辑：文潔

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