目前电商态势及新闻消息千变万化、高深莫测，大家顿感莫衷一是，手足失措。其实电商也不像大家说的那么神秘，掌握住方法与技巧，运用好思路与趋势，传统转型做电商并不是那么高不可攀，让黑蜘蛛告诉你传统企业向电商转型 该怎么做？

对于传统企业做电商就三件事情：

1、找个合适的电商负责人或是电商运营团队，先把店铺做好；

2、做好全网渠道（京东等）；

3、适当关注微信电商、移动电商，搞点微博微信，布局点自有B2C长远。做电商就这3件事情，其他真的就没有了，真没想象中那么神秘不可及。

对于大型传统企业电商组织架构建议

1、电商老总必须兼任老板助理，可以调动各部门资源；

2、电商好成立合资公司，有独立运营权；

3、80%子弟兵+20%外部互联网电商人的组合；

4、电商团队要抛弃导致企业成功的原有文化；

5、电商一把手是传统人，操盘手要是电商行业的。

大型企业的新媒体移动策略总结

微信是强关系，以服务为主。微博是弱关系，以营销和品牌推广及PR为主。但所有移动渠道都要汇聚到完全属于自己的APP。“微博拉新、微信客服、论坛互动、app独立。”4句话16个字成为新媒体布局的基本的常识。

大型传统企业转型电商的流程问题

一线电商操盘手们还说到一个细节：大型企业所谓OA管理流程，财务审批付款一般要半个月，而淘宝一般从小二给传统企业提出促销需求到决策付款须在1小时内决策完成，一小时与半个月，仅就这一点，传统企业做电商成功有时无关运营水准，财务流程快的传统企业电商胜出，而80%企业不愿为了电商改变流程。

传统中小企业做电商的策略核心在于老板

对于传统中小企业，创始人不同，即使是一模一样的企业基础，其电商策略完全不同，甚至相反，对于此点整个行业居然没有留意这点。因为对于电商后的、唯一决策人是老板，他的网感及个性，决定了电商思路与策略，其电商策略甚至和这家企业无任何关系，只和老板一个人有关。

先进理论的适应性问题

目前80%商品与服务都是同质化，这个事实暂时改变不了（包括做电商货大部分相同等），而现在先进理论都是让大家差异化，做第一定位，互联网思维，蓝海，粉丝经济等，都对，但都是只适用于1%的大企业。99%中小企业还是在同质的背景下，精细化，做企业基本面基础才是正道。不要整天想捅破天的创新。

我们要警惕过左或过右的两种电商思潮

一种是对移动电商或微信电商等趋势视而不见，认为还没有成功案例及靠谱的销量；也要警惕那种动不动就电商革命的思潮：以后没有用户了、只有粉丝了；全公司都互联网化，没有传统了；所谓移动电商、o2o、微信等都是来改变彻底推翻改变传统企业流程及文化的。