当年风光的中国骄傲，如今只能电商新力量的崛起中惊慌失措；

当年一统中国互联网界的老大，如今却不断变革以应对电商新格局；

当年视传统企业如旧体制的商业新模式，如今却沦为传统电商。

传统电商缘何凋零？

2015年，当你还在电商困局中苦求店铺流量时，电商新生力量已经在O2O、跨境电商等领域内获得一轮又一轮的巨额融资。当你在越陷越深的平台陷阱中自拔的时候，智能硬 件、B2B已经依仗鲜明的名牌个性，招摇过市。当你还在苦苦寻求电商新风口时，微商已经一次次行业洗刷中，立于行业制高点。在互联网+的时代里，那些在中国商业中起颠覆作用的传统电商，不知不觉中落后于新力量，被迫走到互联网舞台的边缘地带。

淘宝和京东这些年来的发展正是这种境况的写照。

阿里、京东如何应对传统电商的凋零？

早些年，马云和刘强东扛着电商的大旗，仅仅把线下的零售链条搬到线上，就颠覆了传统行业。如今在电商新势力的包围中，这两大巨头沦为传统电商，不得不开始变革。

阿里的变革：

2003年5月10日，阿里创立免费电商平台——淘宝，实现了从B2B业务向B2C业务的扩展；同年10月18日，支付宝业务推出，完成了电商交易链上重要信任环节；2008年4月10日，淘宝商城（天猫）创立，阿里实现了B2C业务的扩展，同时也对业务进行了规范化的整理，在此期间推出了韩都衣舍、裂帛、御泥坊等一系列淘品牌，成为了电商界的领袖品牌；2009年11月11日，制造电商史上强影响力的购物狂欢节双十一诞生；2014年2月19日天猫国际业务展开，阿里官方正式进军跨境电商；之后阿里影视、去啊旅行、蚂蚁金服等，完成了跨界资源的整合。

京东的变革：

近些年京东通过融资、上市获得了快速发展。1998年6月18日，刘强东在中关村创立线下公司京东，那时的他还是火爆的中关村创业大队中一个默默无闻的毛头小伙。2004年1月，京东正式进军电商，在3c数码领域内如鱼得水，刘强东也从屌丝代理商一跃成为了电商领域内小有名气的CEO。2013年，京东开设POP开放平台，与自营平台同时运营，同年就收纳了玖姿、朗姿、MO&Co.、歌莉娅、周大福等十一家国际品牌入驻。今年4月，京东全球购跨境电商平台正式上线，与天猫国际分抢跨境电商的市场份额。2014年1月，每天上午十点更新的抢购模式京东闪购上线，加入了浩浩荡荡的抢购大军。2014年10月京东与微信合作，携拍拍微店正式进军微商。

在调零前，传统电商如何寻找新风口？

纵观阿里、京东多年来的变革，都是通过在原有模式上的突破与创新，跨界资源的整合，来占领更多的电商市场，与新崛起的电商新势力进行对抗。但与此同时，跨境电商、O2O、微商、智能硬件等领域内，每年都成长一批寻机突破的电商新秀，让传统电商再一次措手不及。传统电商和新兴电商互相博弈，一面虎视眈眈地盯着对方的领地，一面苦苦探寻电商新风口。

谁能抓住新风口的机遇，趁势爬到食物链的顶层，才能存活拥有竞争的权利。然而寻找风口谈何容易，每年都有一批冥顽不灵的传统电商，或激进的新电商死在寻找风口的路上。

派代电商年会就要在互联网+的时代里，为传统电商和新电商找到这个新风口。8月28日，白鸦、雕爷、于刚、林琛、王治全、赵迎光等100+位具电商领袖力和前瞻性的行业大佬、3000+位接地气的一线电商创业者、超过90%的中国电商精英企业共同探讨电商新风口，为传统电商和新电商寻找下半年的新出路！

责任编辑：文潔

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